随着经济的发展和信息传播途径与方法的壮大，物流服务都发展的越来越快。FBA即亚马逊物流服务，即亚马逊将自身平台开放给第三方卖家，将其库存纳入到亚马逊全球的物流网络，为其提供拣货、包装以及终端配送的服务，亚马逊则收取服务费用。接下来小编给大家介绍一下亚马逊FBA物流的成本核算和补货逻辑。

　　一、成本核算：

　　针对FBA产品的成本计算，要以综合成本计算，算上专线的，铁路的，海运的，以一个综合的运费基价来计算。

　　首批FBA发的红单，但是至少是以专线的价格来计算运费，第一批FBA是试水，很大程度上会是降价，以低价的形式来冲排名，只有排名起来了，销量暴增，后面只要控制好补货节奏，是可以节省很多运费成本的，我们不妨把前面的投入与后面节省的一些成本相抵消，这样，也许你就会觉得这些付出都是可以接受的啦。

　　做亚马逊的目的当然是为了赚钱，但是任何事情都不会是没有付出就有收获的，我一直坚信，有舍才有得，不纠结，适当的“亏”是为了后面赚的更多，如果眼光放得不长远，你很有可能一直在你目前的阶段徘徊。

　　二、补货逻辑：

　　要学会寻找竞争对手，模拟排名竞争。每一个阶段找一个竞争对手，测它在那个排名下的销量，就能清楚知道自己的listing在什么阶段能到达什么位置，用于预估下阶段的补货数量。每一个阶段的发货要结合先冲排名，后冲销量的方式，分批到的货要足以支撑每天的销量直至下一批货到，一旦支撑不了排名会往下掉，中间可以通过调价格等方式来控制排名提升的进度。

　　以上是小编整理的亚马逊FBA成本核算和补货逻辑的相关内容，希望阅读本文之后能对亚马逊FBA有更多的了解。有需要FBA空派、FBA海派的朋友，欢迎联系我们!